Ist weniger „Work“ & mehr „Life“ die Lösung?

4-Tage Woche, Workation, Veranstaltungen, Massage und Kicker klingen super in den Benefits Ihrer Stellenausschreibung. Aber ist es das, was Ihre Mitarbeitenden wirklich glücklich macht und langfristig an Ihr Unternehmen bindet?

Ich sage: Nein!

Das Thema Work-Life-Balance geht viel tiefer. Es geht nämlich nicht um mehr Life und weniger Work. Es geht doch viel mehr darum, dass sich Ihre Mitarbeiter mit dem Unternehmen identifizieren, Vertrauen geschenkt bekommen und so die Grenzen zwischen Arbeit und Freizeit fließender sind.

Für mich als Arbeitgeber ist es vollkommen in Ordnung wenn mein Mitarbeiter am Dienstagvormittag beim Friseur sitzt und dafür zum Beispiel am Abend nach 18.00 Uhr – wenn er/sie gerade die Zeit und Power dafür hat – ein Projekt abschließt. Diese Art von Flexibilität schätzt mein Team als wirkliche Work-Life-Balance.

Work Life Balance bedeutet auch: Eine so angenehme Arbeitsatmosphäre zu haben, dass es sich für alle Mitarbeitenden gut anfühlt ins Büro zu kommen. Wertschätzung zu erfahren, nicht für jeden Fehler bestraft zu werden, nette Chefs, echte Teamarbeit und Vertrauen sind die wichtigsten Zutaten für eine gute Führungs- und Unternehmenskultur. Ein ordentliches Gehalt möchte ich hier nicht aufführen, denn das sehe ich als Hygienefaktor der in jedem Fall stimmen muss.

Auch die 4-Tage Woche ist zurzeit in aller Munde, LinkedIn Influencer spielen dieses Klicks-bringende Lied hoch und runter, aber auch das ist nicht das Allheilmittel für ein gutlaufendes Verhältnis zwischen Mitarbeiter und Unternehmen.

Versetzen Sie sich doch mal in die Lage der Arbeitnehmer. Wenn Sie in einem Umfeld arbeiten müssen, dass Sie unglücklich macht, ist es doch ganz egal ob Sie das an fünf oder vier Tagen ertragen müssen. Sie sind unglücklich - Punkt. Mit der 4- Tage Woche werden also oft nur Symptome behandelt und nicht die eigentliche Ursache. Vielleicht weil es anstrengend ist bis zum Kern des Problems vorzudringen. Aber glauben Sie mir, es lohnt sich.

Es geht um intrinsische Motivation – nicht um extrinsische. Das ist die einzige Motivation, die Sie in Ihren Arbeitnehmern wecken müssen. Das Gefühl von Zusammengehörigkeit und Sinnhaftigkeit in ihrem Tun – So können Sie ECHTE Work-Life-Balance schaffen und Ihre Mitarbeiter langfristig halten ohne sich in die Überbietungsspirale mit anderen Unternehmen zu begeben. Und das ganz ohne wahnsinnig wichtig klingende Anglizismen.

Wie sehen Sie das?
Ich freue mich auf den Austausch mit Ihnen.